| 泰華遠(yuǎn)大2022年終工作總結(jié)會(huì)議圓滿結(jié)束 |
| 發(fā)布時(shí)間:2023-01-16 16:09:06 | 瀏覽次數(shù)： |
泰華遠(yuǎn)大
2022
年終工作總結(jié)會(huì)議 圓滿結(jié)束 --復(fù)盤 成長(zhǎng) 1月10日下午，寒冷冬日，暖陽(yáng)高照，泰華遠(yuǎn)大2022年年終總結(jié)會(huì)議在公司錦業(yè)樓一層大會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議安排于1月10日下午-1月12日下午，分布在3天，歷時(shí)20小時(shí)，內(nèi)容包含經(jīng)理級(jí)以上人員年度工作報(bào)告、市場(chǎng)銷售中心業(yè)績(jī)表彰及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言三個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)會(huì)議肯定了成績(jī)，總結(jié)了不足，提出了改進(jìn)方案及期望，樹(shù)立了新的目標(biāo)。讓我們以堅(jiān)定的信心開(kāi)拓進(jìn)取，相信在新的一年，一定會(huì)取得更大的成績(jī)。
01 市場(chǎng)銷售中心 首先由市場(chǎng)銷售中心副總經(jīng)理管欣就部門2022年的工作進(jìn)行總結(jié)性匯報(bào)。管總的匯報(bào)圍繞2022年工作成績(jī)、2022年部門復(fù)盤與優(yōu)化整改落地情況、市場(chǎng)現(xiàn)狀及行情分析、公司戰(zhàn)略下的銷售策略及實(shí)施方案、2023年工作目標(biāo)模型及分解方案、市場(chǎng)銷售中心組織結(jié)構(gòu)及體系優(yōu)化調(diào)整、完成目標(biāo)的有關(guān)基礎(chǔ)工作和2023年銷售目標(biāo)責(zé)任狀共計(jì)8個(gè)部分進(jìn)行了約2個(gè)小時(shí)的匯報(bào)。整個(gè)匯報(bào)過(guò)程不僅對(duì)2022年成績(jī)的完成進(jìn)行了總結(jié)、肯定，也通過(guò)分析市場(chǎng)和對(duì)比各項(xiàng)數(shù)據(jù)，找出差異，明確不足，同時(shí)向公司全體匯報(bào)了2023年市場(chǎng)銷售中心的有關(guān)工作計(jì)劃，得到了在座同事的認(rèn)同和鼓勵(lì)。接下來(lái)由產(chǎn)品總監(jiān)兼市場(chǎng)總監(jiān)趙沛東就技術(shù)支持工作和市場(chǎng)部有關(guān)工作進(jìn)行精彩匯報(bào)，銷售部總監(jiān)宋坤嶧、葛興業(yè)、曹鳳鳴、潘希旺、市場(chǎng)部渠道經(jīng)理崔穎、產(chǎn)品經(jīng)理盧思錚就各自過(guò)去一年的成績(jī)和總結(jié)，以及對(duì)公司、對(duì)各部門的建議進(jìn)行了匯報(bào)。。 最后，對(duì)于在2022年有過(guò)突出貢獻(xiàn)的銷售人員進(jìn)行表彰，葛興業(yè)團(tuán) 隊(duì)榮獲“最佳銷售團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，曹鳳鳴同志榮獲“2022年度銷售冠軍”稱號(hào)。
2023年，市場(chǎng)銷售中心將部門全員KPI與銷售指標(biāo)鉤，大家信心十足，并通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式，用自己的承諾踐行對(duì)公司2023年銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決心。02 財(cái)務(wù)管理中心 接下來(lái)由財(cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理張保對(duì)年度經(jīng)營(yíng)情況、各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況報(bào) 告、2023年預(yù)算及規(guī)劃與目標(biāo)方向進(jìn)行了匯報(bào)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理張會(huì)南也對(duì)部門有關(guān)工作做了總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)完畢后，泰華遠(yuǎn)大總經(jīng)理崔建軍就2022年整體資金、現(xiàn)金流等情況做了進(jìn)一步總結(jié)和分析，提出對(duì)2023年實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的資金保證，使全體員工信心更足。
03 客戶服務(wù)中心 關(guān)于客戶服務(wù)與履約環(huán)節(jié)，由客服中心副總經(jīng)理于占宇進(jìn)行匯報(bào)，于總首先總結(jié)了2022年度各項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，其次就出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，找出解決辦法，再次，就部門工作性質(zhì)的特殊性提出2023年的希望與整改，最后對(duì)各部門的配合與支持表示感謝，希望在新的一年，泰華遠(yuǎn)大人凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理部經(jīng)理王成才就項(xiàng)目管理部在過(guò)去一年的各類工作和現(xiàn)場(chǎng)情況也做了精彩的匯報(bào)。
04 技術(shù)研發(fā)中心 技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)的發(fā)展的源動(dòng)力，接下來(lái)由技術(shù)研發(fā)中心副總經(jīng)理陳華對(duì)2022年工作進(jìn)行了總結(jié)，分別包含人員、費(fèi)用、費(fèi)效率；項(xiàng)目導(dǎo)入；設(shè)計(jì)方量/工時(shí)指標(biāo)；變更統(tǒng)計(jì)與分析；技術(shù)創(chuàng)新與管理迭代五項(xiàng)內(nèi)容。其次總結(jié)了全年的不足及反思，最后對(duì)2023年訂單導(dǎo)入與產(chǎn)效目標(biāo)、人員規(guī)劃與策略、部門預(yù)算、全年工作重心等做了規(guī)劃和部署，提出“2021年度萌芽之年，試生產(chǎn)”、“2022年度涅槃之年 團(tuán)隊(duì)重建”，相信“2023年是騰飛之年，是團(tuán)隊(duì)提升的一年”，秉承“準(zhǔn)確、效率、聯(lián)結(jié)、初心、利他、精心、策略、效益，助力公司邁向一個(gè)新的臺(tái)階”。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部經(jīng)理薛向凱和工藝工程部經(jīng)理劉斌也就各自過(guò)去一年的工作及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、解決建議向全體同事作詳盡的匯報(bào)。
05 智能制造中心 作為生產(chǎn)類企業(yè)最核心的板塊，生產(chǎn)制造中心的匯報(bào)從副總經(jīng)理趙廣慶拉開(kāi)，趙總總結(jié)匯報(bào)了在2022安全運(yùn)行狀況分析及問(wèn)題、2022產(chǎn)值達(dá)成及直接成本、2022采購(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)同行比較、2022品質(zhì)運(yùn)行狀況及問(wèn)題、2022設(shè)備管理及問(wèn)題分析、2023年工作重點(diǎn)進(jìn)行的匯報(bào)。其次生產(chǎn)副廠長(zhǎng)仝興磊、采購(gòu)總監(jiān)許俊彪、品質(zhì)經(jīng)理呂學(xué)仁、安全經(jīng)理施根林、設(shè)備經(jīng)理張磊、廠務(wù)經(jīng)理薛杰也分別對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容細(xì)化講解、各類問(wèn)題總結(jié)及2023年的整改與目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。最后崔建軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，總結(jié)2022年的工作，2023年將重點(diǎn)工作聚焦“保生產(chǎn)、保安全、保質(zhì)量”，相信通過(guò)2022年一年的積累與歷練，2023年我們一定能夠做的更好。
06 人力行政中心 最后，由人力行政中心副總經(jīng)理張麗文對(duì)全年人力數(shù)據(jù)及人才結(jié)構(gòu)，包含各方面費(fèi)用、員工數(shù)、招聘人數(shù)等進(jìn)行了量化和總結(jié)分析；對(duì)行政工作報(bào)告、提案改善推動(dòng)及完成情況進(jìn)行了匯總；同時(shí)量化了全年KPI完成情況并設(shè)定了2023年整體目標(biāo)。希望在新的一年，各部門同事都能有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛和解決問(wèn)題的思路，人力行政部門也會(huì)全權(quán)做好后勤保障工作。人事經(jīng)理李薇薇也作了精彩充分的工作匯報(bào)。
最后，總經(jīng)理崔建軍總作總結(jié)發(fā)言：崔總強(qiáng)調(diào)，2022是公司繼往開(kāi)來(lái)的一年，這一年我們?cè)谛袠I(yè)寒冬下努力趟出了一條新路，奮進(jìn)充滿艱辛，成績(jī)來(lái)之不易。同時(shí)也對(duì)各部門各崗位提出了新的要求，希望泰華遠(yuǎn)大在2022年的基礎(chǔ)上，在2023年能夠有一個(gè)更大的飛躍，努力把泰華遠(yuǎn)大“做大、做強(qiáng)、做專、做精”，踐行泰華遠(yuǎn)大精神，做最精心的裝配式建筑企業(yè)！
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