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【企業(yè)文化】| 理解與落實(shí)企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2021-10-28 08:15:29 | 瀏覽次數(shù)：

正|念|利|他|自|律|有|內(nèi)|涵

企業(yè)文化

員工/客戶/股東/共頻共贏

企業(yè)文化似太陽，潛移默化影響人

2021年10月25日，泰華遠(yuǎn)大裝配式建筑（廊坊）有限公司（以下簡稱：泰華遠(yuǎn)大）每月一次的企業(yè)文化宣講會(huì)如期而至，本次宣講會(huì)的主講人是泰華遠(yuǎn)大技術(shù)研發(fā)中心副總陳華，陳總以一則伊索寓言《北風(fēng)和太陽》拉開了本次宣講會(huì)的序幕。

企業(yè)文化就是太陽，企業(yè)文化做得好，比教條訓(xùn)誡更能潛移默化影響人。

企業(yè)文化的作用

作用

“華為基本法”

“淡化企業(yè)家個(gè)人色彩，強(qiáng)調(diào)職業(yè)化管理。把個(gè)人魅力、牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，使它形成一個(gè)場，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展?！?/span>

企業(yè)文化創(chuàng)造的是一種氛圍（一種場）

企業(yè)文化直接決定著領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式

企業(yè)文化直接影響著人力資源的有效性

企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力有著深刻而長遠(yuǎn)的作用，任何一個(gè)企業(yè)都需要平衡持續(xù)變化和穩(wěn)健發(fā)展兩者的關(guān)系，這就是企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化就是回答企業(yè)持續(xù)成長問題的根本之所在。

一起來做企業(yè)文化的傳播人吧

培養(yǎng)基層員工的高層視角，讓每一位員工都有主人翁的意識(shí)

對(duì)于新入行的同事以及入行已久的同事：

第一，必須深入理解新業(yè)務(wù)模式，以及這里面有哪些利益攸關(guān)的地方。

第二，讓新業(yè)務(wù)模式有效運(yùn)作的緊迫性意味著，我必須幫助公司里的其他人也理解這個(gè)新模式。

企業(yè)文化的理解

踐行并影響裝配式建筑。

只有踐行，方能弄懂，弄懂方能影響。

了解泰華遠(yuǎn)大所處的階段，了解人員階段，了解周邊企業(yè)所處的階段，了解我國裝配式行業(yè)的階段并了解其他國家裝配式發(fā)展方為“懂”。

意愿，想做比能做更厲害；行動(dòng)，從影響力的六大原則（互惠性、稀有性、權(quán)威性、一致性、社會(huì)認(rèn)同和喜好原則）來思考。

做最精心的裝配式建筑企業(yè)，成就精彩員工夢(mèng)想。

做生不如做熟，做大不如做精；用心、盡心把企業(yè)辦好。精益生產(chǎn)是對(duì)人的解放，泰華遠(yuǎn)大做到了精心。

員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益共同體到事業(yè)共同體到命運(yùn)共同體是需要有相同的價(jià)值觀與精神。

期待的伙伴

目標(biāo)

成為優(yōu)秀的人，并與更優(yōu)秀者為伍

陳總提出：“你能為員工提供的最佳福利，不是請(qǐng)客吃飯和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，而是招募最優(yōu)秀的員工，讓他們和最優(yōu)秀的人一起工作！優(yōu)秀的同事勝過一切！”

這樣我會(huì)每天都盼著去工作，和這些人一起解決問題。

坦誠溝通吧！

坦承成績，更要坦承問題

我們要求大家做出的任何舉動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)都是以對(duì)客戶和公司最有利為基本點(diǎn)的，而不是試圖證明自己正確。我們的要求很明確，提問的態(tài)度必須真誠。如果以一種真正感興趣的態(tài)度來詢問別人正在面臨的問題，就可以在雙方之間建立起一座牢固的“理解之橋”。

四季度的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

我們要求開放、清晰和持續(xù)地溝通工作任務(wù)以及面臨的挑戰(zhàn)，這個(gè)要求不是針對(duì)某個(gè)管理者的團(tuán)隊(duì)的，而是針對(duì)整個(gè)公司的。

道一聲珍重！

珍重

與離開的人好好說再見

時(shí)間都去哪兒了？

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